Logowanie dla oferentów i inwestorów

 

Porady

 

Biznes plan jako klucz do sukcesu

IVP.pl

Biznes plan jest opracowaniem, które powinno się tworzyć nie tylko przed rozpoczęciem danego przedsięwzięcia, ale również aktywnie weryfikować jego dane w trakcie prowadzenia i rozwoju firmy. Wielu przedsiębiorców popełnia błąd tworząc biznes plan jedynie z myślą o inwestorach, kiedy w swojej istocie powinien być on skierowany do samych przedsiębiorców i Zarządu firmy.
 
Głównym zadaniem biznes planu jest umożliwienie przedsiębiorcy dokonania prawidłowej oceny i podjęciu właściwych decyzji przy realizacji założonego przedsięwzięcia, nawet jeśli miałoby to oznaczać jego zaniechanie. Wedle finansistów, biznes plan powinien być przygotowany w sposób skrupulatny i często pokazujący nie tylko szanse i możliwości danego przedsięwzięcia, ale może nawet przede wszystkim zagrożenia wynikające z jego działalności. Powinien on wskazywać odpowiedź:
  • czy dane przedsięwzięcie jest możliwe do zrealizowania w określonych warunkach, za pomocą przewidzianych środków oraz w przewidzianym czasie,
  • czy będzie ono opłacalne,
  • czy firma dysponuje wystarczającymi środkami na jego realizację,
  • oraz pokazać na jakim etapie i kiedy można pozyskać brakujące zasoby
Biznes plan powinien być również ciągle weryfikowany już na etapie realizacji projektu, nie tylko wobec dokonujących się zmian rynkowych wpływających tym samym na działanie firmy, ale przede wszystkim na usystematyzowanie zamierzonych celów i ich kontrolę przez przedsiębiorcę.
 
Inwestorzy BA oceniając dane szanse powodzenia przedsięwzięcia, biorąc pod uwagę ich zaangażowanie kapitałowe, analizują je na podstawie przedstawionego przez Zarząd biznes planu, który powinien zawierać przede wszystkim:
  • Analizę rynku, w jakim środowisku przedsięwzięcie ma działać lub działa, jego konkurencję, poziom cen rynkowych, analizę mikro- i makroekonomiczna,
  • Opis przedsięwzięcia (jego geneza pomysłu) wraz z podstawowymi danymi przedsiębiorstwa, informacją o udziałowcach czy też wspólnikach, danymi o usługach czy też produkcie, jego funkcjonalności, przewadze konkurencyjnej wobec podobnych usług czy też produktów, silnych i słabych stronach danego przedsięwzięcia, a tym samym firmy,
  • Opis kadry zarządzającej z wyszczególnionym doświadczeniem wobec prowadzenia i rozwoju danej firmy,
  • Plan marketingowy z przedstawieniem strategii metod promocji, planu kampanii reklamowej, przewagą działań wobec konkurencyjnych produktów czy też usług, politykę cenową firmy,
  • Plan organizacyjny z przedstawieniem struktury organizacyjnej stworzonej do realizacji projektu, wraz z prezentacją konkretnej odpowiedzialności wobec zadań oraz polityką wynagrodzeń dla zespołu pracowniczego,
  • Finansowanie przedsięwzięcia z dokładną prezentacją wydatków i ich przeznaczeniem w poszczególnych okresach rocznych (z założeniem - na co najmniej 4 lata), przewidywanymi transami inwestycyjnymi, określeniem kosztów stałych i zmiennych, formami inwestycji przedsięwzięcia w dalszym etapie jego rozwoju, określeniem zwrotu zainwestowanego kapitału, ogólnym opisem założeń rachunku wyników i strat, bilansu firmy oraz opisem przepływów finansowych (w formie arkusza kalkulacyjnego)
Dobrze skonstruowany biznes plan będzie nie tylko jasną weryfikacją zamierzonych czy też czynionych działań przez przedsiębiorcę, ale może tym samym przyspieszyć potencjalne rozmowy przy poszukiwaniu kapitału od potencjalnego inwestora.